本提案旨在为熵顾问（Entropy Advisors）团队争取为期两年（2025年9月1日至2027年8月31日）的续约资金。核心请求包括：价值600万美元的ARB用于两年运营（提案通过后立即清算），以及1500万ARB的长期协调激励池。其中，500万ARB将按既定归属计划分配予熵顾问，1000万ARB由基金会托管，用于未来基于里程碑的协商激励。提案还整合了第一年未使用的资金以减轻抛压，明确了终止条款与付款机制，并承诺团队将回避投票以避免利益冲突。
Note: Summary is automatically generated by AI and may differ from the original text. For reference only.
修订后的1500万ARB协调结构
运营公司作为熵顾问的对手方
其他细微变更
熵顾问由Matt Fiebach和Sam Martin创立，愿景是将DAO转变为可持续且高效的组织，并通过Arbitrum基金会的资助启动。作为Blockworks Research的前两名员工，我们深感DAO的潜力与现实之间的差距，值得一个对DAO可能对生态系统产生的潜在影响充满热情的团队投入更多专注。自熵顾问成立至今已过去14个月，虽然我们取得了许多成就，但仍有大量工作有待完成。
随着当前任期将于8月31日结束，我们希望借此机会感谢Arbitrum社区中支持我们团队的人们，并通过我们的首个DAO提案为我们提供了在如此广阔的舞台上产生影响的机会。没有Arbitrum DAO，熵顾问就不可能存在。
本提案旨在将我们与DAO的合作伙伴关系再延长两年。如果获得通过，我们的第二个正式任期将于2025年9月1日生效，紧接我们第一个任期的结束。熵顾问在未来两年的独家重点是，利用金库策略、激励设计、数据和特殊项目，将Arbitrum转变为加密领域最高效的资本配置DAO，以推动复合、可持续的生态系统增长。
我们邀请所有人回顾我们最初的提案，反思我们的成功与失败，并在我们迈向第二个任期的过程中，向我们的团队提供坦诚的反馈。
全职 Arbitrum DAO 团队： 我们的团队已从最初的 Sam 和 Matt 两人，发展到拥有 8 名全职成员和 1 名实习生。我们始终专注于吸引该领域最顶尖的人才，让他们全身心投入到 Arbitrum 的工作中。尽管我们相信目前已经组建了一支非常强大的团队，但团队构成将始终是我们的首要任务，以确保我们拥有必要的工具，能够高质量地执行任务，为生态系统服务。在未来一年，我们希望根据需求继续壮大团队：更多数据分析支持、应用研究人员、传统金融转型人才以及拥有早期项目经验的人才是我们优先考虑的对象，目标是将团队规模扩大到 10 人以上。
超越提案范畴： 在过去的一年里，Entropy 已经从一个单纯的提案机构，发展成为更广泛的加密社区中一个公认且可靠的 Arbitrum DAO 代表。从媒体宣传到合作伙伴关系，从会议到委员会，我们以专业性、可靠性和一致性建立了良好的声誉。我们能够在 Offchain Labs、基金会、顶级投资者、资产管理者和建设者等各方利益相关者之间建立信任，这是我们最重要的资产之一，也是我们计划在第二年和第三年进一步强化的方面。我们认识到，这是我们在第一年创造最大价值的领域，并旨在继续发挥我们的优势。在无数场合中，我们与 Offchain Labs 和 Arbitrum 基金会的合作伙伴团队一起，帮助制定战略并促成交易。对于一些蓝筹生态系统合作伙伴，Entropy 是他们与 Arbitrum 的主要联络点。我们已经成长为一个值得信赖的工具，增强了现有 AAE 的能力。
协调利益相关者： 对于我们在过去约一年里就前两项交付成果（见上文）的产出，我们感到满意。在过去的一年里，我们在布鲁塞尔、曼谷和丹佛举办了三次（第四次计划在 EthCC 举办）“代表日”活动，聚集了大型代表、Offchain Labs 和 Arbitrum 基金会的成员以及其他利益相关者，就接下来一个或多个季度的关键目标达成一致。我们还每月与这些群体举行一次关键利益相关者电话会议，旨在就近期需要关注的高优先级议题达成共识。此外，Entropy 每两周与 OCL、AF 以及关键代表和生态系统贡献者进行沟通，以简化整个生态系统的沟通。这些工作相当耗时，但事实证明，它们在过去一年中促成了一些最具影响力的工作。
战略提案： 我们成功通过了大量内部撰写的提案，并协助第三方起草提交给 DAO 的提案或申请 DAO 主导的项目。这方面的例子包括：Govhack Brussels、MSS、以太坊攻击马拉松赞助、领导 ARB 质押工作组并提升研究贡献者的质量（引入 Vending Machine 和 ASXN 协助）、代表行为准则、设立活动预算、通过 v1.2 提案在长期停滞之后推动国库管理向前发展、领导 STEP II 委员会、推进 MVP 演练以协调利益相关者、我们旨在重燃对建设者和用户的激励/支持的 DRIP 提案、Stylus Sprint、协助 Max Lomu 完成其链抽象提案等等。我们无法在此一一详述，更多信息请参阅我们的论坛个人资料。
重要的是，在许多情况下，我们评估了对于 DAO 而言，支持外部贡献者/委员会还是将部分执行工作内部化更为合理。在某些情况下，我们选择内部执行，并非因为我们希望减少外部贡献，而是因为我们认为这是最高效、高情境且最具成本效益的完成方式。我们的北极星始终是让 DAO 的执行更顺畅、更具战略性且更节约资源。有时这意味着帮助第三方构建他们的想法，但有时也意味着我们自己掌控流程，以确保更紧密的执行、更低的开销和更强的问责制。
运营公司基础工作： 我们还为加速提案流程奠定了基础，帮助塑造了 Arbitrum DAO 的新方向（该方向最近由 AF 发布），并且我们创建了运营公司提案，该提案应该能从服务提供商的角度，使与 DAO 的合作过程更加顺畅。
我们预计运营公司（OpCo）在全面运作后，将接手上述工作中涉及关键利益相关者协调与对接的部分。协调生态系统中所有最大的利益相关者以实现更高效的运营是一项艰巨的任务，并在我们第一年期间占用了我们大量的精力。尽管投入了大量的时间和资源，但我们相信已经为Arbitrum DAO更富有成效的未来奠定了基础。
从错误中学习： 尽管我们认为在为DAO设定未来、更高效的路径方面做得很好，但我们在许多场合确实存在不足。例如，在申请流程中，我们与某些生态系统参与者的沟通存在不足。作为GMC的成员，许多在生态系统中投入了大量资源的协议感到被忽视且沟通不畅。此后，我们的团队已将重点转向改善与Arbitrum建设者的关系，并通过加强沟通，在向申请者提供反馈时更加周到。我们也意识到，在我们的第一个提案中，我们的工作范围极其广泛，并且自我们开始参与以来，我们的交付成果已经发生了很大变化，这可能导致更广泛的社区对Entropy的实际角色产生了一些困惑。我们的成功教会了我们很多，但我们的错误教会了我们更多，我们致力于根据第一年的经验教训，在第二次参与中进行改进。
数据与品牌建设
Arbitrum分析： 在数据和品牌建设方面，我们对我们第一年左右的产出感到非常满意。我们的数据团队创建了首选的Dune目录，供那些希望更深入了解Arbitrum生态系统的人使用。值得注意的是，我们的数据团队直到12月底才开始工作，因此我们在很短的时间内在这里取得了很大成就。我们有许多目前未参与Arbitrum生态系统的投资者联系表示赞赏，我们认为这将产生积极的、不易量化的下游影响。我们还看到我们的图表在X上的数十个大账户中分享，在博客和新闻文章中特写，并在生态系统的重要时刻被引用，例如Timeboost的推出。我们创建了一个DAO财务仪表板，让代表们更好地了解DAO如何支出/赚钱，一个仪表板让代表们能够在细粒度层面剖析各种提案，一个RWA案例研究，一个DAO金库仪表板显示其拥有的所有资产，以及更多。
数据作为增长支持机制： 我们还了解到，数据透明度可以作为一个很好的工具，既可以扩大我们在各个加密社区的影响力，也可以改善在业务发展方面与建设者的关系。这补充了上一节中所述的帮助第三方加入生态系统的目标。例如，我们创建了关于Ethena的最全面的数据概览，这引起了该团队的注意。随后，Entropy的成员与OCL合作，协调在2024年底前往英国与Ethena团队会面，当时他们正在决定在哪个技术栈上部署Converge。2025年4月，我们看到这些努力取得了成果，Ethena和Securitize选择了Arbitrum技术栈。
我们怀有雄心，希望作为支持机制帮助Arbitrum生态系统内更多的建设者，并持续构建既能作为营销材料又能作为业务拓展工具的资源。相对于我们最初的提案，我们在品牌方面有所不足的是播客内容/每周通讯。虽然我们认为这类内容很有价值，但在需要优先处理的高重要性事项面前，我们确实没有足够的精力去优先开展这类活动。此外，我们也看到了增长空间，即我们将内容范围从单纯的Arbitrum核心扩展到整个Arbitrum生态系统。在未来两年，我们将创建更多涵盖应用和基础设施的仪表板，这些仪表板将能很好地支持Arbitrum技术栈的扩展，目标是鼓励更多合作伙伴考虑在Arbitrum上进行部署或提供支持。
获得新闻媒体的认可： 我们定期在X和LinkedIn上发布帖子，重点介绍Arbitrum DAO中正在进行的重要倡议，但我们深知需要扩大我们的影响力以最大化效果。Entropy团队的成员多次因其在Arbitrum的工作被The Block、Blockworks、CoinDesk、Unchained和Yahoo Finance等媒体引用。此外，我们还在多个播客节目、多次会议上代表Arbitrum发声，甚至出现在Arbitrum的官方营销视频中。尽管我们在提升公众品牌形象方面仍有很大改进空间，但我们对第一年的成长感到满意。
获得投资者的认可： 显然，大型ARB代币持有者已经注意到我们推动倡议的能力、对每项支出请求更为严格的审查，以及我们对生态系统增长、长期可持续性和收入多元化的关注，这体现在我们投票权的上升上。我们凭借投票权升至ARB代表榜首，这是我们认真对待的责任，也是我们深感自豪的成就。在我们看来，这表明我们正在优先处理正确的事情，并处于帮助引导DAO前进道路的早期阶段。
既然DAO的运营结构越来越可能包含官方认可的AAE，这为Entropy Advisors将重心更完全地转向增长、可持续性和战略执行铺平了道路。在运营公司（OpCo）成型期间，Entropy将继续支持需要连续性的、以运营和监督为重点的倡议。诸如管理ARB质押工作组、支持ARDC v2、领导Watchdog和MSS等项目，以及维护代表行为准则等议题，可能会过渡给OpCo，我们将在此确保平稳交接。我们预计这一过渡将在整个2025年持续进行，到2026年初，与运营相关的工作量在Entropy这边将有所减轻。
Entropy Advisors在未来两年的唯一重点是帮助Arbitrum DAO成熟为一个有纪律的资本配置者。我们将带头建立一个推动复合、可持续生态系统增长的组织。
Arbitrum现在已准备好更像一个主权财富基金那样运作：管理一个可组合的国库，以战略意图部署资本，并调整激励措施以深化协议的采用和生态系统的忠诚度。Entropy在国库设计与管理、激励架构、数据透明度和生态系统关系方面的工作将协同进行，以实现这一愿景。
该战略可归结为：
简而言之，我们不再盲目尝试，而是开始设计增长：资本高效、数据驱动且战略协同。
我们实现上述战略的高层目标如下，更多细节请见下文各交付成果部分：
最终，我们到2027年的首要目标是使Arbitrum成为开发者、机构、创新者和用户的首选技术栈；由可持续的复合增长飞轮驱动，实现价值创造。
Entropy将与AAE、供应商和生态系统团队密切合作，构建DAO的核心金融基础设施。我们相信Arbitrum DAO的长期生存能力取决于审慎的资产管理、严格的预算编制和战略性的现金流部署，以产生额外收入、实现复合增长并深化生态系统的流动性，同时支持核心建设者。值得强调的是，虽然我们致力于构建财务稳健的结构，但增长将始终是我们生态系统工作的首要任务。
我们在此的职责包括：
最终，我们的目标是为DAO提供必要的工具、数据和指导，以负责任地资助创新，同时使Arbitrum在未来几年实现财务自给自足。
我们相信激励措施将在Arbitrum的下一个增长阶段发挥重要作用，特别是考虑到对去中心化应用性能和生态系统竞争力的日益关注。我们的团队将在DRIP提案奠定的基础上，制定长期激励策略。
重点关注的领域：
Entropy的目标是为混乱的激励格局带来结构和纪律。我们视自己为不懈专注于持续迭代、消除低效并推动成果的一方。
我们计划加倍投入生态系统数据工作，扩展分析的范围和深度，以支持DAO决策的各个方面，同时作为协议支持机制，扶持原生建设者并吸引新建设者，并附带增强生态系统社交影响力的额外效益。先前提到的资金管理和激励相关职责都包含分析工作，但数据团队的工作范围将扩展到这两个本已耗时的类别之外。
关键优先事项：
根据我们的经验，将数据服务作为业务发展和支持工具，是吸引新协议并使其扎根于Arbitrum生态系统的极其有效的方式。提供此类服务是Arbitrum扩大品牌影响力的宝贵机会，而且据我们观察，能够提供白手套服务会增加吸引顶级机构和建设者兴趣的可能性。话虽如此，这些白手套服务平均而言非常耗时，我们绝不想在转化不确定的情况下，将团队的能力从直接有益于DAO的倡议中转移开。鉴于这些情况，可能存在某些与Arbitrum互补且被认为对生态系统具有高潜力的项目。在这些情况下，增加针对特定项目的能力可能是合理的，从而既通过以生态系统为重点的努力直接支持生态系统，也通过业务发展相关的数据服务间接支持生态系统。在这些情况下，Arbitrum基金会将有权根据具体情况豁免Entropy的独家性。
Entropy数据将成为推动更明智的资金决策、更精准的激励措施和更具吸引力的叙事的连接纽带，同时作为建设者、机构和合作伙伴进入Arbitrum生态系统的支持机制。
Entropy Advisors将继续作为DAO中立战略部门和灵活的通才运营者，识别传统工作流之外或需要新方法的高影响力和临时性倡议。这些是棘手、归属不明、跨职能和/或政治敏感的交付成果，如果没有一个协调、可信的团队介入，DAO可能难以应对。在许多情况下，OpCo最适合承担其中一些与偶尔运营需求相关的工作，但鉴于Entropy的团队构成，基于我们现有的技能和关系，我们可能最适合承担某些任务。
特殊项目的例子包括：
我们将在此垂直领域保持灵活性，专注于推动高战略价值但可能在 DAO 组织结构中尚无明确归属的倡议。如果这些倡议所需的预算超出熵顾问自身承受能力，则可能有必要通过 DAO 投票来批准熵顾问将承担的想法。
DAO 自然保留通过标准的论坛 → Snapshot 流程终止本协议的权利，这需要 3% 的可投票代币供应量投票赞成终止。季度透明度报告将应 Arbitrum 基金会的要求直接与其共享，基金会有权以相同的终止结构推动论坛帖子。如果 Snapshot 提案通过，DAO 可以终止与熵顾问的协议，于 Snapshot 通过的当月最后一天生效，并立即停止任何未来款项的累积。在此情况下，为熵顾问未来基本付款预留（但尚未赚取）的所有资金，以及为激励协调预留的 1000 万 ARB 中的剩余资金，将由基金会返还给 DAO。
一旦运营公司（OpCo）充分投入运营，熵顾问将在 OpCo 作为其对手方、代表 DAO 并充当其代理的假设下运作。此外，我们将继续向 DAO 分享月度更新。
在联系一些较大的代表和关键利益相关者，就熵顾问应如何推进工作获取反馈后，我们明确认识到，为确保在足够长的时间内保持协调以完成上述目标，需要一个为期 2 年的任期授权。因此，我们提议与 Arbitrum DAO 合作 2 年，从 2025 年 9 月 1 日至 2027 年 8 月 31 日。我们提议每年基本薪酬为 300 万美元，较我们首个任期每年增加约 50 万美元，因为我们计划扩大团队规模，以内部化与数据、激励和资金管理相关的关键职能。
除了我们的基本薪酬外，为了与 Arbitrum 生态系统实现长期协调，我们提议向熵顾问分配 500 万 ARB，这些代币将锁定在一个归属合约中，设有一年的悬崖期和三年的归属期。除了这 500 万 ARB 的分配外，还将预留 1000 万 ARB，供 OAT 直接与熵顾问协商建立短期、中期和长期激励机制。这些机制可能包括但不限于：基于里程碑的付款、对熵顾问的股权投资、与熵顾问超出预期表现相关的奖金等。Arbitrum 基金会将托管这 1000 万 ARB，并且必须遵守 OAT 与熵顾问之间达成的任何协议。同样值得注意的是，与股权投资相关的任何条款可能属于保密协议（NDA）范畴。我们的目标是确保整个熵顾问团队有强大的动力去见证 Arbitrum 的成功，并确保我们在未来相当长的时间内持续致力于 Arbitrum。我们的另一个目标是确保 Arbitrum DAO 能够对冲其对熵顾问的风险敞口，并享受其未来增长带来的收益。
总计，我们请求向Arbitrum基金会转移价值600万美元的ARB（覆盖2年）+100%缓冲金+1500万ARB。价值600万美元的ARB将在本提案于Tally通过后立即清算。500万ARB将由Arbitrum基金会根据上述归属计划存入归属合约，1000万ARB将保留在基金会托管中，用于OAT/Entropy协调机制。剩余资金将在此后立即返还给DAO金库。无论实际归属合约启动时间如何（必要时可追溯），归属合约的锁定期将从2025年9月1日开始。
在24个月期限内，Entropy团队将有资格每月向Arbitrum基金会申领25万美元的定期付款。已累积的付款可随时申领。如果DAO通过Snapshot投票终止与Entropy Advisors的合作，该决定将在投票通过当月的最后一天生效，Entropy将不再有资格累积任何后续付款。
我们正在废止第一年合作提案中关于DAO将对我们第一年服务进行奖金投票的条款，并以本结构取而代之。Arbitrum基金会持有的与我们首次合作相关的潜在奖金ARB，应由基金会自行决定重新用于支付本次合作提案，或在无需使用时返还给DAO金库。还需注意的是，Entropy Advisors在首次合作提案的前4个月服务期间并未申领全部205,834美元的月度拨款，因此Arbitrum基金会应持有约423,336美元的额外资金待返还给DAO。但我们提议允许Arbitrum基金会使用这些额外资金支付Entropy未来2年合作的部分费用（假设本提案通过），以在基金会希望时尽量减少ARB的出售。
由于存在明显的利益冲突，Entropy将回避对本提案的投票。我们期待在未来几年继续在Arbitrum DAO开展工作。Entropy Advisors全力投入Arbitrum，期待携手共赢。