本提案建议在2025年底解散现有的元治理、生态系统和公共产品工作组，并于2026年初创建一个新的ENS管理面板。提案认为当前工作组模式存在激励扭曲和无法有效管理贡献者的问题，偏离了成为通用命名标准的核心目标。新管理面板将由1名管理员和4名签署者组成，专注于精简的行政职责，旨在消除主观决策，建立明确问责，使DAO运营更高效。
注：概要はAIによって自動生成されており、原文と異なる場合があります。参考用です。
本提案要求在第六任期结束时（2025年12月31日）逐步解散元治理、生态系统和公共产品工作组，并于2026年1月1日创建 ENS 管理面板。
工作组创建时的目的是“促进稳定，鼓励长期思考和规划。”
对工作组的随意观察表明，我们未能达到目标，实际上偏离了成为通用命名标准的北极星目标，常常将注意力引向内部政治而非外部目标。
工作组主要面临两个问题：
当未来的资金依赖于人际关系时，你的激励就是不去伤害感情。“如果你支持我的提案，我就支持你的”成为常态。这优先考虑心理安全而非寻求真相，而没有真相，就会陷入糟糕的结果。
工作组无法筛选参与者。传统组织选择他们的团队并在需要时解雇成员，而工作组默认开放，基于可用性而非能力积累贡献者。现实是，糟糕的贡献者会让优秀的贡献者离开。
需要一个管理面板来消除工作组目前拥有的主观决策，并将 DAO 运营转向一个精简的、行政化的模式，以消除上述的扭曲激励。
如果此社交提案通过，所有工作组必须在2025年12月31日前将剩余资金返还给 DAO，并将多签钱包的所有权转移给当选的管理面板。
管理面板将由 1 名管理员和 4 名签署者组成。
管理员将：
管理员将不会：
指定一名管理员可以建立明确的问责制和直接的责任点。出于安全考虑，该管理员将由 4 名当选的多签签署者支持，他们的唯一职责是在合理的时间范围内审查和批准交易。如果此提案通过，DAO 将举行两次独立的社交投票：一次选举管理员，一次选举四名签署者。
薪酬（将通过 DAO 的 USDC 流支付）：