摘要

本提案概述了针对战略转型，对 SSV 网络资助计划及其相关委员会——资助委员会（GC）——进行的关键修订。文件详细说明了 GC 的职责范围、构成和决策框架的变更，重点在于优化战略性资助的获取与评估，同时将日常运营事务移交给 SSV 基金会。此外，提案还寻求统一影响运营者委员会在内的各 DAO 机构的薪酬结构。

动机

自启动以来，资助计划一直是 SSV 网络在早期阶段取得前所未有的增长的关键推动力。截至 2025 年 11 月 26 日，资助委员会已评估了 176 份申请，资助了 71 个项目（59 个已完成，12 个进行中），涵盖多个类别，迄今已承诺投入约 410 万美元。

早在 2024 年 6 月，资助委员会宣布了其战略转向（以下简称“新战略”）。鉴于在执行过程中吸取的经验教训，新战略对日常运营、人员构成、预算和决策的实际影响正在被考量，因此提议对资助计划及其委员会进行修订，以简化其执行。

此外，为确保 DAO 运营的一致性，提议将运营者委员会的薪酬标准化，并与其他 DAO 机构的薪酬保持一致。取消仅影响运营者委员会的过时价格下限，对于简化计算并在所有 DAO 委员会中建立统一的薪酬理念至关重要。

提案细则

摘要
- 动机
- 提案细则
  - 资助委员会
  - 构成
  - 资助分配
  - 资助规范
  - 预算
  - 成员准入与退出
- 运营者委员会
  - 薪酬

资助委员会

若本提案获得通过，资助委员会（以下简称“GC”）将更新其构成、政策、总体职责范围，并将其现有的日常运营事务完全移交给 SSV 基金会执行，同时 GC 将保留决策权，主要包括以下方面：

决定资助与小额资助及其里程碑，并将资助计划的日常运营事务移交给 SSV 基金会。
决定漏洞赏金支付，并将漏洞赏金计划的日常运营事务移交给 SSV 基金会。
通过制定和实施获取计划、政策及执行框架，促进获取新的战略性资助。
构建战略性资助的评估、维护和获取框架，并将资助计划的日常运营事务移交给 SSV 基金会。

此外，GC 应拥有明确的自由裁量权，可将其职责的任何部分外包给 SSV 基金会，前提是认为这对运营效率和计划执行是必要的。超出上述范围的任何职责委托，都应由 GC 公开记录，使委员会和 DAO 能够保留对战略的最终监督权和决策权，同时将额外的运营、特定决策、审查流程或其他后勤组成部分移交给基金会。GC 保留随时撤销此类额外外包的权利，并且此类决定可由 DAO 通过投票予以推翻。

构成

本提案建议 GC 的构成如下：

@Jon（负责人）
招募后公布（成员）
SSV Labs（成员）

自本提案通过之日起，上述提及的个人/实体将作为 GC 的唯一成员。相关实体应提名一名个人代表该实体，并公布其投票地址。

GC 成员每月将获得 500 美元的薪酬，指定的负责人每月将获得 750 美元的薪酬，薪酬以 SSV 计价，基于 30 天移动平均价计算，计算日期为次月第一天。SSV Labs 仍不领取薪酬。

资助分配

根据新战略，GC 的职责是战略性分配其年度预算，通过解决官方 SSV 网络路线图中未涵盖的关键生态系统缺口，来加速 SSV 网络的成熟。

GC 针对已识别的问题/缺口发布公开的提案请求（RFP），与候选者协商条款，并透明地报告进展。

GC 对所有战略性举措遵循一个严格、清晰的流程：

研究：识别关键需求并明确问题陈述。
制定规范：编制形成RFP基础的详细规范。
执行：发布RFP、评估回复、协商条款，并与选定候选方合作执行。
反馈循环：监控实施情况，对照规范和里程碑评估结果，并将洞察用于未来项目设计。

资助金规范

根据提案提出的变更，DIP-5"资助金规范"中概述的资助金计划规范与机制在以下修改后保持不变：

资助金委员会应拥有完全权限和自主决定权以：

[...]

设定其内部工作程序。尽管如此，关于成功受资助者或漏洞赏金接收者的决定将根据以下层级做出：

I. 任何价值高达5,000美元的资助金或漏洞赏金承诺：由单一委员会成员决定。

II. 任何价值在5,000美元至15,000美元之间的资助金或漏洞赏金承诺：由两名委员会成员决定。

III. 每位委员会成员在每个日历年季度内，最多可批准四项价值高达5,000美元的资助金或漏洞赏金，或参与四项价值在5,000美元至15,000美元之间的双人资助金或漏洞赏金批准。日历年季度结束后，委员会成员可再次按前述方式批准资助金和漏洞赏金。

IV. 任何价值超过15,000美元的资助金或漏洞赏金承诺：需全体委员会成员批准。

[...]

预算

根据DIP-26并考虑DAO在[DIP-42]中投票重新分配的SSV基金会业务发展预算，GC将拥有其全部预计年度预算的使用权。特定年度未使用的预算不会结转到下一年。

剩余的DIP-5前预算代币将在2025日历年年底撤销，此后仅将DIP-26（及其在DIP-42中的扣减）中提出的预算作为未来资助金的唯一资金来源。

成员准入与退出

GC应使用以下方法进行成员准入与退出，这将使GC效率更高，并减少与成员相关的DAO提案开销：

替换现有成员可由委员会成员的三分之二多数票决定，但需在此类投票前至少提前七（7）天通知社区，以便社区表达其不具约束力的意愿。

如果委员会成员通知委员会他们希望退出委员会，则可通过简单多数票选出替代者。此类投票的有效性取决于在投票结果公布后不超过七（7）天内通知社区。

如果任何或所有席位因任何原因空缺，SSV基金会将履行空缺席位的职责。这并不意味着基金会可以移除GC成员。如果GC因成员不足而无法运作，基金会将选择GC的新成员。无法运作是指多数成员（2名或更多）辞职，导致GC无法达到法定人数。

DAO关于替换、增加或解雇成员或修改委员会结构的投票具有约束力，并优先于委员会或SSV基金会做出的任何决定。

运营商委员会

薪酬

本提案旨在立即移除DIP-36中为计算运营商委员会（OC）成员月度薪酬而设定的SSV 10美元价格下限条款。

SSV 10美元价格下限政策是在不同市场条件下引入的，旨在确保薪酬稳定性。然而，该政策现已过时，并在DAO内部造成不一致，因为运营商委员会是目前唯一在此特定薪酬下限下运作的常设委员会。

运营商委员会"预算"部分中的条款："如果SSV价格跌破每SSV 10美元，委员会成员的薪酬将仅按每SSV 10美元的价格计算"，将从DIP-36中移除。

此项政策变更将在本提案通过的月度薪酬支付周期生效。

[DIP-47] 资助计划、治理委员会及运营委员会修订案 #1

摘要

提案内容

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