摘要

本提案旨在Uniswap DAO内部设立一个为期12个月试运行的技术顾问委员会（TAB），为治理提案提供专家技术见解。TAB将由一名专业代表（PD）支持，以促进运营和沟通。总计250万UNI代币将被委托给即将到期的Franchiser合约，以增强TAB的治理参与度。

动机

Uniswap DAO管理着协议的演进，但常常缺乏持续的技术专业知识。虽然一些代表提供了宝贵的见解，但很少有人对Uniswap的代码库或生态系统动态（例如，合作伙伴关系、集成、路由器、聚合器）有深入的技术了解。拥有直接经验的开发者和构建者通常发现治理过程不透明或难以参与，这限制了他们做出有意义贡献的能力。

与Uniswap生态系统团队的对话显示，开发者希望提供意见，但需要一个结构化的途径。他们认为自己的专业知识可以通过评估技术可行性、估算时间线、识别风险和评估成本来改进提案。改善的治理参与将使生态系统升级与构建者的需求保持一致。

TAB旨在通过提供结构化的技术指导、提高提案质量、降低风险并加强Uniswap的去中心化治理来弥合这一差距。它将为构建者提供一个清晰的参与途径，促进包容性和技术严谨性。

背景

技术专业知识对于有效的协议治理至关重要，但在Uniswap DAO中代表性不足。受Optimism开发者顾问委员会的启发，我们提议一个针对Uniswap治理模型和市场地位量身定制的TAB。

来自研究和与构建者访谈的关键发现包括：

• 开发者希望参与治理，但需要结构化的参与方式。
• 提案通常缺乏技术可行性评估，导致效率低下。
• 构建者可以提供关于风险、时间线和生态系统影响的关键反馈。
• 一个专门的顾问小组将提高透明度和可持续性。

TAB将提供专家评估，并与专业代表合作，将见解整合到治理中。该结构旨在为Uniswap的发展培育一个更具包容性、技术上更健全的治理过程。

规范

技术顾问委员会（TAB）

组成

TAB将由6名经验丰富的专业人士组成，他们在智能合约、Uniswap协议及相关领域（例如，构建者、安全研究人员）具有专业知识。其多样性和对全面支持的承诺将确保明智的治理决策。

该结构解决了治理中技术专业知识的缺乏问题，灵感来自Optimism的模型，但为Uniswap进行了调整。TAB平衡了技术评估与社区教育，以提高提案质量和透明度，同时通过迭代反馈保持DAO的控制权。

提议的TAB成员（基于Uniswap基金会和生态系统的反馈）：

1. Akshat Mittal - Reserve高级协议工程师，Metacrypt创始人。10年以上技术经验，6年Web3经验，在协议设计方面具有深厚的DeFi专业知识。
2. Alex Netto - Blockful创始人/CEO，专注于DAO安全和治理。在智能合约方面经验丰富，Uniswap V4黑客松获胜者，ENS元治理管理员。
3. Ben DiFrancesco - ScopeLift创始人/CEO，Uniswap智能合约贡献者，在EVM和DAO治理工程方面具有专业知识。
4. Dakotah Moses - Bunni（一个Uniswap V4原生DEX）的增长负责人。连接工程和战略以推动采用。
5. Haardik H - 7年以上DeFi、身份和隐私领域的开发者/顾问经验。在LearnWeb3和Atrium Academy建立了技术教育项目。
6. Kris O’Shea - Olas Protocol区块链开发者，前Sumero Finance开发者。Uniswap大使，V4黑客松获胜者，合著了V4文档。

职责

• 从提案提出之初分析所有治理提案，在整个投票过程中评估技术性提案的可行性和影响，同时提供及时且有见地的反馈。
• 主动识别并解决提案设计中潜在的风险或意外后果。
• 在12个月任期内对所有提案进行投票，并提供TAB决策理由的简要概述。
• 将复杂的技术概念转化为非技术代表清晰易懂的语言。
• 开发教育资源和解释，以增强对提案影响的理解。这可能包括发布报告、举办网络研讨会，以及简化技术概念以促进社区理解。

专业代表（PD）

角色

• 为TAB成员创建入职包（文件、信息会议）。
• 支持TAB运营，确保建议在治理论坛中得到体现。
• 管理治理互动和社区沟通。
• 与TAB共同制定沟通计划，分享发现和建议。
• 促进后勤工作（例如，会议、公共文档）。
• 支持教育计划（例如，研讨会、网络研讨会）。
• 识别TAB中的专业知识缺口，并与外部专家协调。
• 充当与Uniswap基金会和生态系统利益相关者的联络人。

定位

PD作为TAB的运营延伸，而非独立行动者。该角色将由DAOplomats执行。

投票权委托

• 250万UNI代币委托给一个6选4的TAB多签钱包，为期1年。
• TAB钱包必须对每个提案进行投票。
• Uniswap治理保留控制权，并可以通过提案撤销委托。

透明度

所有TAB讨论、建议和PD行动都将在治理论坛中公开记录。

时间线

• 第1个月：根据Uniswap基金会反馈选择初始TAB成员（已完成）。
• 第2个月：将提案付诸表决，部署用于代币委托的Franchiser合约。
• 第3个月：使用PD资源使TAB成员入职，开始提案审查和治理参与。
• 第6个月：进行首次绩效审查，收集社区反馈。
• 第12个月：评估TAB绩效，如有需要，开放替换职位。
• 第14个月：如需替换成员，则进行选举。

预算

TAB成员和PD将在12个月内通过持续流获得UNI（以及TAB的USDC）补偿。预留了缓冲资金用于教育材料和外部专业知识，未使用的资金将返还给DAO金库。

补偿结构

• TAB成员：通过Superfluid流每月200 UNI + 通过UAC钱包每月1,000 USDC。
• 专业代表：通过Superfluid流每月800 UNI，接受价格波动，并应履行职责。
• 缓冲资金：1,000 UNI用于教育材料和外部专业知识，发送至TAB多签钱包。

提案调用数据

• 设立8个为期12个月的Superfluid支付流：
  • 6个用于TAB成员（每人每月200 UNI）。
  • 1个用于PD（每月800 UNI）。
  • 1个用于UAC钱包（每月1,200 UNI用于USDC支付）。
• 将1,000 UNI缓冲资金转移至TAB多签钱包。
• 将250万UNI转移至Franchiser合约，委托给TAB多签钱包。
• Uniswap治理保留控制权，可撤销支付流和委托。